BRECHAS DE COMPETENCIAS
¿Cómo podemos, hoy en día, a nivel empresarial y/o gubernamental estructurar, en forma transversal, programas de capacitación y/o entrenamiento pertinentes y de calidad para una mejor y mayor competencia laboral y, de esta forma, poder negociar éstas como un elemento diferenciador y agregar valor a un colaborador, sin conocer, previamente, la Brecha de Competencias existentes entre la descripción del cargo, las expectativas de desarrollo del mismo y lo que, realmente, se tiene?
En efecto, el evaluar y tabular dichas brechas, en forma porcentual y gráfica por competencias y por colaborador, podemos, recien, estructurar y sustentar, en el tiempo, los planes de entrenamiento para conseguir dichos objetivos.
La observación, medición, retro-aliementación permanente, el coaching tipo mentoring y la CERTIFICACION de dichas competencias serán las bases que permitirían, a mi juicio, sustentar en el tiempo el círculo virtuoso de una calidad y pertinente capacitación.
Víctor H. Castro O.
martes, 23 de junio de 2009
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